Per Ertragssteigerungs-programm aus der Krise:
Robotik
1,1 Mrd. EUR
6.000
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Herausforderung: Gestärkt und profitabel aus der weltweiten Krise
TRANSFORMATION
VALUE CREATION
WORKING CAPITAL MANAGEMENT
CHANGE MANAGEMENT
STAKEHOLDER MANAGEMENT
INTERIM MANAGEMENT
TURNAROUND
Die Weltwirtschaftskrise hatte auch die KUKA AG – einer der führenden Anbieter von Robotik – 2009 hart getroffen. Ein Umsatzeinbruch von bis zu 35 Prozent war die Folge. Die Kapitalgeber sorgten sich vor allem um die finanzielle Stabilität des Unternehmens.
Um gemeinsam mit dem Management Team das Ruder herumzureißen, wurde Walter Bickel als COO/CRO in den Vorstand berufen.
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Vorgehensweise: So schlank wie nötig, so stark wie möglich
Für den erforderlichen Turnaround wurde ein umfangreiches Ertragssteigerungsprogramm aufgesetzt. Zu den Schwerpunkten gehörten eine Verschlankung der Konzernzentrale, die Steigerung der Profitabilität der beiden Geschäftsbereiche „Systems and Robotics“ sowie die Neuausrichtung und Verbesserung ihrer Führbarkeit.
Zudem setzten wir auf den Aufbau einer eigenständigen Roboterproduktion in Shanghai, um die beiden wichtigen Märkte in Asien und den USA besser bedienen zu können.
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Ergebnis: Mit klarem Fokus zur Wertsteigerung
Der Turnaround gelang über klassische Kostenhebel in den Bereichen SG&A, Einkauf und Produktion, verbunden mit einer erheblichen Verschlankung von Prozessen und Strukturen. Darüber hinaus wurden eine neue Robotergeneration eingeführt, das Key Account Management gestärkt und die Berichts- und Controllingaktivitäten optimiert. Über drei Kapitalerhöhungen und eine umfassende Refinanzierung wurde die KUKA AG – u.a. aufgrund von Walter Bickels vertrauensvollen Beziehungen zur Kapitalgeberseite – finanziell stabilisiert und zukunftssicher aufgestellt.
Die Maßnahmen führten in allen Bereichen zu Ergebnisverbesserungen im zweistelligen Millionenbereich. All dies sorgte letztlich für eine Steigerung des Aktienkurses von anfangs 6 € auf 36 €. Walter Bickel übernahm nach Ende des COO-Mandats die Rolle als Leiter des Audit Committees im Aufsichtsrat. Nach Begleitung der Übernahme von Reis Robotics und SwissLog übernahm Walter Bickel zudem einen Sitz im Verwaltungsrat der SwissLog AG.
„Herr Dr. Bickel und sein Team haben aufgezeigt, was Umsetzung wirklich bedeutet. Sie packen vom ersten Tag beherzt an, haben innerhalb kürzester Zeit eine klare Vorstellung was strategisch getan werden muss und übersetzen das in operative Maßnahmen, ohne den Gesamtkontext aus dem Auge zu verlieren.“
