Transformation von A bis Z:
Packaging (BOPP)
420 Mio. EUR
1.100
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Herausforderung: Liquidität sichern und nachhaltig Vertrauen schaffen
TRANSFORMATION
M&A
WORKING CAPITAL MANAGEMENT
CHANGE MANAGEMENT
STAKEHOLDER MANAGEMENT
INTERIM MANAGEMENT
TURNAROUND
Als die Kapitalgeber Bickel & Company als Restrukturierungsexperten vorschlugen, war die Situation beim angeschlagenen Verpackungsspezialisten Treofan alles andere als einfach. Neben knapper Liquidität, ineffizienten Strukturen – das Unternehmen war nicht auf mittelständische Anforderungen ausgerichtet – sowie fehlender Durchschlagskraft im Vertrieb, war das Verhältnis der Stakeholder angespannt.
Für Bickel & Company galt es also zunächst die Grundlagen für die Zukunft zu schaffen, d.h.: klassische Restrukturierungsmaßnahmen initiieren und dafür sorgen, dass alle an einem Strang ziehen.
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Vorgehensweise: Die richtigen Hebel identifizieren
Über die Gesamtlaufzeit von rund fünf Jahren haben wir alle Register an Transformationsmaßnahmen gezogen und mussten oftmals auch kurzfristig das Vorgehen geänderten Rahmenbedingungen anpassen. Angefangen bei der Optimierung des Working Capital, einer massiven Kostenbremse und der Reorganisation von Standorten bis hin zur Neuausrichtung des Produktportfolios. Neben der operativen Restrukturierung haben wir zudem mehrere Finanzierungsmaßnahmen durchgeführt sowie zahlreiche M&A-Prozesse federführend begleitet.
Durch die Vielzahl an Themenstellungen konnten wir nur dank eines kontinuierlichen Stakeholder Managements sowie durch Verlässlichkeit und Transparenz in den Zahlen sicher navigieren. Dabei haben wir die Mitarbeiter mit offener Kommunikation und klaren Leitlinien stets in den Change-Prozess eingebunden.
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Ergebnis: Übertroffene Erwartungen
Während Walter Bickel zunächst als CRO und CFO an Bord geholt wurde, bot man ihm bereits nach rund einem Jahr den CEO-Posten an: Ein großer Vertrauensbeweis in unsere Arbeit. Schon in den ersten zwei Jahren konnten wir erhebliche Ergebnisverbesserungen erzielen, die zwei Gesellschaftern einen erfolgreichen Ausstieg ermöglichten. Zugleich entschied sich der verbliebene Hauptgesellschafter dazu, mit uns gemeinsam den eingeschlagenen Transformationsweg weiter zu beschreiten.
Wir steigerten den Anteil des Spezialitätengeschäfts deutlich, leiteten Operational-Excellence-Maßnahmen ein und investierten verstärkt in Forschung und Entwicklung. Unser Wirken hat sich für alle Stakeholder ausgezahlt: Sämtliche Verbindlichkeiten wurden an die Kapitalgeber zurückgeführt, der Unternehmenswert hat sich mehr als verdoppelt und Treofan ist noch heute ein führender Player in der Verpackungsbranche – ein Zeichen für die Nachhaltigkeit unserer Arbeit.
„Als Vorsitzender des Beirats der Treofan Holding habe ich mit Herrn Dr. Bickel und seinem Team nur beste Erfahrungen gemacht. Dr. Bickel hat alle Stakeholder von seiner Strategie überzeugt. Die Neuausrichtung war erfolgreich und erlaubte einen Verkauf des Unternehmens zu einem höheren Wert als erwartet.“
