Dynamische Märkte, intensiver Wettbewerb, kurze Innovationszyklen: Unternehmen kämpfen gleich an mehreren Fronten mit massivem Transformationsdruck.
Je nach Branche und individueller Situation können sie schleichend oder sehr schnell in strukturelle Schieflagen geraten. Dann ist unmittelbares, beherztes und vor allem nachhaltiges Handeln gefragt: Es geht um nicht weniger als die Zukunft!
Hier kommt Bickel & Company ins Spiel.
Wir beherrschen die gesamte Klaviatur der Transformationsgestaltung, von der entschlossenen Restrukturierung entlang der Wertschöpfungskette bis hin zur systematischen Neupositionierung.
Dabei setzen wir gleichermaßen auf Augenmaß sowie Durchsetzungskraft und haben die Interessen aller Stakeholder permanent im Blick: Pragmatismus als Gebot der Stunde und Nachhaltigkeit als Richtschnur unseres Handelns.
Aktuell (Stand April 2024) begleitet das Team von Bickel & Company die Transformation der Lenzing AG. Das börsennotierte Unternehmen ist ein Produzent von Zellstoff und Faser zur Produktion von Textilien und Vliesprodukten.
Von der existenziellen Krise bis zu einer Verdopplung des Unternehmenswerts: Die Geschichte der erfolgreichen Transformation des Verpackungsfolien-Spezialisten Treofan ist ein Musterbeispiel für den Umfang, die flexible Vorgehensweise und die hohe Qualität der Transformationsarbeit von Bickel & Company.
Die KUKA AG – einer der weltweit führenden Robotik-Anbieter – erlitt während der Wirtschaftskrise 2009 einen massiven Umsatzeinbruch von über 30 Prozent. Mit einem ganzheitlichen Ertragssteigerungsprogramm unter der Leitung von Walter Bickel als COO/CRO gelang der Turnaround. Der Aktienwert stieg in der Zeit von 6 € auf 36 €. Auch nach Beendigung des COO-Mandats war Walter Bickel im Aufsichtsrat weiterhin vertreten.
Von 2020 bis 2023 steuerte das Team von Bickel & Company die Transformation der Syntegon Technology GmbH (Carve-out aus Robert Bosch GmbH), einem weltweiten Anbieter von Prozess- und Verpackungstechnik, mit Walter Bickel in der Position des CTO. Von Mai 2020 bis November 2022 übernahm Walter Bickel zusätzlich die Rolle des CFO. Der Fokus lag auf einem umfassenden Value-Creation-Plan mit dem eine deutliche und nachhaltige Unternehmenswertsteigerung erreicht werden konnte.
Unser multifunktionales Team besteht aus erfahrenen Beratern, die lange Jahre die Transformation in Unternehmen mit persönlichem Einsatz vor Ort begleitet haben. Wir übernehmen Verantwortung, setzen Schwerpunkte und geben Orientierung. Falls erforderlich binden wir die Expertise unseres umfangreichen Netzwerks mit ein.
Als Beiratsmitglied verstärkt Herr Martens unseren Kompetenzanspruch und übernimmt für uns neben den originären Beiratsaufgaben auch eine „Sounding Board“-Funktion, um alle Erfahrungswerte auf passgenaue und kreative Lösungen für unsere Kunden in Krisensituationen zu fokussieren.
Unser Leistungsportfolio erstreckt sich entlang aller Transformationsphasen von Unternehmen.
Zudem begleiten wir alle Phasen mit aktivem Stakeholder und Change Management.