Unternehmensinformationen
Lenzing ist ein global führender Anbieter von holzbasierten Spezialfasern und Zellstoffen für die Textil- und Vliesstoffindustrie.
Industrials & produzierendes Gewerbe
Prozesstechnologie
Mandatszeitraum
2024 – 2025
Eigentümer
Börsennotiert. Hauptaktionär: B&C Group
Umsatz (bei Einstieg)
2,6 Mrd. €
Adj. EBITDA-Marge
(bei Einstieg)
< 10 %
Mitarbeiteranzahl
8,0 Tsd.
Bickel & Company Set-up
Kundenfeedback
Patrick Lackenbucher
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Lenzing AG
„Walter Bickel und sein CTO-Team sind leidenschaftliche Umsetzer. Sie denken stets ganzheitlich und wissen, wie man Strategie, Operating Model und notwendige Anpassungen an Strukturen, Prozessen und Kostenbasis überzeugend in operative Maßnahmen übersetzt und dabei auch die Organisation mitnimmt. Ihre Umsetzungsstärke und -konsistenz sowie ihr integrierter Ansatz stellen sicher, dass ihre Maßnahmen nicht nur kurzfristig in der GuV sichtbar werden, sondern langfristig zu einer deutlichen Steigerung der Unternehmensperformance führen. Bei Lenzing haben sie die gesetzten Ziele des Performance-Programms innerhalb des definierten Zeitraums klar übertroffen und damit eine solide Basis für eine erfolgreiche Finanzierungstransaktion geschaffen."
Herausforderungen
2024 verfügte Lenzing über eine starke Marktposition im Segment der Premium-Marken mit Nachhaltigkeitsfokus und hatte gleichzeitig einen hochintegrierten Produktions-Footprint für Fasern und Zellstoff aufgebaut. Trotz der attraktiven strategischen Positionierung war das Unternehmen durch intensivierenden Wettbewerb aus China und Indien erheblich unter operativen und finanziellen Druck geraten. Eine Kombination aus schwacher Marktnachfrage, Preisdruck, Kosteninflation, operativen Ineffizienzen und der Belastung durch umfangreiche Investitionen hatte Profitabilität und Cashflow deutlich beeinträchtigt.
Unser Ansatz
Umsetzung eines unternehmensweiten Value-Creation-Programms mit Fokus auf Kostenführerschaft, Overhead-Reduktion, Operational Excellence inklusive Produktionsplanung und Logistik
Etablierung robuster Governance-Strukturen, einschließlich dedizierter VCP-Überwachung und monatlichem Performance Reporting zur Sicherstellung von Transparenz und Umsetzungsdisziplin
Optimierung der Kostenbasis durch Restrukturierung im Bereich Personal sowie Reduktion direkter und indirekter operativer Kosten
Implementierung gezielter Turnaround-Programme in leistungsschwachen Standorten - unterstützt durch die Etablierung neuer Führungsteams und fokussierter operativer Arbeitskreise
Aufbau einer zentralisierten Operations-Funktion und Stärkung der Datenmanagement-Fähigkeiten zur Steigerung standortübergreifender Effizienz und nachhaltiger Performance-Verbesserung
Erfolgsbilanz
VCP-Erfolgsgrad
Wiederkehrender VCP-Impact
c. 130 Mio. €
(erwartet c. 180 Mio. €, 7 % des Umsatzes)
Verbesserung des Free Cashflow
c. 290 Mio. €
Volle Kapazität.
Voller Fokus.
Keine Parallelmandate.
Unsere Teams arbeiten zu 100% auf dem jeweiligen Mandat mit vollem Commitment. Sie arbeiten nicht parallel auf anderen Kundenengagements. Das schafft den Fokus, die Geschwindigkeit und die Umsetzungsintensität, die notwendig sind, um komplexe Transformationen aus der Organisation heraus voranzutreiben.
