Für Private Equity
Bickel & Company unterstützt führende Private Equity-Fonds aus dem Management heraus bei der Umsetzung von Transformationen.
Erfolgsbilanz
Wir erzielen substanzielle und nachhaltige Wertsteigerung. Wir entwickeln leistungsschwache Unternehmen zu Spitzenreitern und heben gut performende Unternehmen auf ein exzellentes Niveau.
Steigerung des adj. EBITDA
(Ende vs. Start des Engagements)
Innerhalb von durchschnittlich 3 Jahren
Start-EBITDA
Durchschnittliches Umsatzwachstum
Über historischem und
Marktwachstum
Durchschnittliche Verbesserung der Cash Conversion
(% des adj. EBITDA)
> 40 %p
Durchschnittliche Steigerung der adj. EBITDA-Marge
> 10 %p
Durchschnittliche Verbesserung des Net Working Capitals
(% des Umsatzes)
> 5 %p
Scope
Value Creation erfordert Transformation entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Hier liegt die Komplexität – und genau dort liegt unsere Stärke.
Target Operating Model
Gestaltung von Organisationsstrukturen, Führungsmodellen und Governance-Strukturen für eine wirksame Unternehmenssteuerung
Wachstumsstärke
Steigerung des Umsatzwachstums durch Vertriebsinitiativen, disziplinierte Preisgestaltung und verbesserte Effektivität der Vertriebsmannschaft
Portfolio-Mix
Optimierung des Portfolio-Mix durch gezielte Investitionen (F&E, M&A) und Desinvestitionen (M&A)
Produktionsnetzwerk
Optimierung der Produktionsstruktur, Verbesserung der Auslastung der Standorte, Erhöhung von Effizienz und Durchsatz.
Projektmanagement
Verbesserung von Margen durch wirksame Projektsteuerung und Neuverhandlung margenschwacher Projekte
Einkaufsexzellenz
Senkung der Materialkosten durch Stärkung der Einkauforganisation (strategisch/operativ, globales Category Management, Volumenbündelung über Hubs)
Overhead-Strukturen
Anpassung von Zentral- und Standortfunktionen zur Schaffung einer schlanken, effizienten Struktur, die vom Geschäft getragen wird
IT-Infrastruktur
Implementierung und Harmonisierung von IT-, Steuerungs- und Managementsystemen für Performance, Transparenz und operative Kontrolle sowie Einführung von KI zur Hebung von Prozesseffizienzen
Unser Ansatz
Wir sind Teil der Organisation und setzen Transformationen zusammen mit dieser von innen heraus um.
Um den Erfolg sicherzustellen, wird jedes Mandat durch eine C-Level-Rolle in Linienverantwortung und ein dediziertes Bickel-&-Company-Team umgesetzt. Umsetzung und Zielbild sind zu jeder Zeit aufeinander abgestimmt.
Unser Vorgehen
Wir übersetzen die Wertsteigerungshypothesen aus der Due Diligence in die Umsetzung und treiben die Transformation von PE-Einstieg bis Unternehmensverkauf.
Wir analysieren und entwerfen umfassende Value-Creation-Programme bereits vor Closing während der DD-Phase.
/ Ganzheitliche Analyse zentraler Werthebel
/ VCP-Design bereit zur sofortigen Umsetzung
/ Steuerung der DD-Dienstleister
/ Entwicklung eines 100 Tage-Plans für erste gezielte Eingriffe
Wir übernehmen eine Führungsrolle im Management (CTO, CFO etc.), welche von einem transformationserfahrenen Bickel-&-Company-Team unterstützt wird. Nur so lassen sich Transformationen ab Tag 1 schnell, nachhaltig und erfolgreich umsetzen.
/ Strategische Neupositionierung
/ Neugestaltung des Operating Models
/ Kostensenkungsprogramme (Purchasing, SG&A, Operations)
/ Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen
/ Portfolio Management und M&A
/ Wachstumsinitiativen über Produkte und Regionen hinweg
/ Cash- und Working-Capital-Initiativen
/ Refinanzierung / Anpassung der Kapitalstruktur
Wir übernehmen Governance-Rollen, um die Transformation zu beschleunigen und den langfristigen Erfolg abzusichern.
/ Positionen in Aufsichts- oder Beiräten, idealerweise zusätzlich zur C-Level-Rolle, um die Transformation zu beschleunigen
/ Entwicklung und Gestaltung einer ausgewogenen, stabilen Organisation
Engagements
Ergebnisse aus operativer Umsetzung mit Linienverantwortung
Maschinenbau
6,0 Tsd.
1,4 Mrd. €
5 %
Kunden
Namenhafte Private-Equity-Fonds vertrauen auf unsere Umsetzungsstärke
Volle Kapazität.
Voller Fokus.
Keine Parallelmandate.
Unsere Teams arbeiten zu 100% auf dem jeweiligen Mandat mit vollem Commitment. Sie arbeiten nicht parallel auf anderen Kundenengagements. Das schafft den Fokus, die Geschwindigkeit und die Umsetzungsintensität, die notwendig sind, um komplexe Transformationen aus der Organisation heraus voranzutreiben.
