Erfolgsbilanz
Wir stabilisieren Unternehmen und schaffen den Turnaround mit Wiedererlangung der Ertragsstärke
Durchfinanzierung gesichert
Durchschnittliche Steigerung der adj. EBITDA-Marge
> 10 %p
Durchschnittliche Reduktion der Nettoverschuldungsquote
Um > 5x EBITDA
Durchschnittliches Umsatzwachstum
Über historischem und
Marktwachstum
Durchschnittliche Verbesserung der Cash Conversion
(% des adj. EBITDA)
> 40 %p
Scope
Restrukturierung erfordert klare Priorisierung der notwendigen Maßnahmen, strukturiertes Stakeholder Management und letztendlich die umfassende Wiederherstellung der Ertragskraft – mit einem Ziel: Kreditfähigkeit und ein nachhaltiger Turnaround.
Liquiditätsmanagement
Absicherung von Liquidität und Refinanzierung durch enge Cashflow-Kontrolle und proaktives Kreditgebermanagement
Stakeholder Management
Ausrichtung aller relevanten Stakeholder auf einen einheitlichen Restrukturierungsplan und ein gemeinsames Zielbild
Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen
Schaffung der Voraussetzungen für Personalabbau durch Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen
Overhead-Strukturen
Anpassung von Zentral- und Standortfunktionen zur Schaffung einer schlanken, effizienten Struktur, die vom Geschäft getragen wird
Einkaufsexzellenz
Senkung der Materialkosten durch Stärkung der Einkauforganisation (strategisch/operativ, globales Category Management, Volumenbündelung über Hubs)
Portfolio-Mix
Optimierung des Portfolio-Mix durch gezielte Investitionen (F&E, M&A) und Desinvestitionen (M&A)
Target Operating Model
Gestaltung von Organisationsstrukturen, Führungsmodellen und Governance-Strukturen für eine wirksame Unternehmenssteuerung
Produktionsnetzwerk
Optimierung der Produktionsstruktur, Verbesserung der Auslastung der Standorte, Erhöhung von Effizienz und Durchsatz.
Projektmanagement
Verbesserung von Margen durch wirksame Projektsteuerung und Neuverhandlung margenschwacher Projekte
IT-Infrastruktur
Implementierung und Harmonisierung von IT-, Steuerungs- und Managementsystemen für Performance, Transparenz und operative Kontrolle sowie Einführung von KI zur Hebung von Prozesseffizienzen
Wachstumsstärke
Steigerung des Umsatzwachstums durch Vertriebsinitiativen, disziplinierte Preisgestaltung und verbesserte Effektivität der Vertriebsmannschaft
Unser Ansatz
Wir sind Teil des Managements.
Ein C-Level-Mandat in Verbindung mit einem restrukturierungserfahrenen Bickel & Company-Team ermöglicht schnelle Entscheidungen sowie eine konsistente Umsetzung und erlaubt die gemeinsame Ausrichtung aller Stakeholder auf einen erfolgreichen Turnaround.
Unser Vorgehen
Wir setzen ganzheitliche Restrukturierungsprogramme um, die Unternehmen stabilisieren und transformieren.
/ Absicherung der Liquidität
Krisen-Liquiditätsmanagement und verbesserte Kapitalallokation
/
Finanzielle Restrukturierung
Wiederherstellung finanzieller Stabilität und Solvenz; Sicherung einer Kapitalstruktur, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet ist
/
Stakeholder Management
Steuerung von Gesellschaftern, Finanzierern, Lieferanten, Kunden und Arbeitnehmervertretungen in der Restrukturierung
/ Cash- und Working-Capital-Initiativen
/ Refinanzierung / Anpassung der Kapitalstruktur
/ Kostensenkungsprogramme (Purchasing, SG&A, operativer Footprint)
/ Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen
/ Strategische Neupositionierung
/ Portfoliomanagement (M&A)
/ Neugestaltung des Operating Models
/ Wachstumsinitiativen über Produkte und Regionen hinweg
/ Positionen in Aufsichts- oder Beiräten, idealerweise zusätzlich zur C-Level-Rolle, um die Transformation zu beschleunigen
/ Gestaltung einer ausgewogenen, stabilen Organisation (Leadership Succession, langfristige Management-Incentive-Systeme, Mitarbeiterentwicklungsprogramme)
/ Förderung eines Growth Mindsets, Implementierung einer agilen und anpassungsfähigen Kultur sowie einer Purpose-driven Leadership
Engagements
Ergebnisse aus operativer Umsetzung mit Linienverantwortung
Maschinenbau
6,0 Tsd.
1,4 Mrd. €
5 %
Kunden
Namenhafte Kreditgeber vertrauen auf unsere Umsetzungsstärke
Volle Kapazität.
Voller Fokus.
Keine Parallelmandate.
Unsere Teams arbeiten zu 100% auf dem jeweiligen Mandat mit vollem Commitment. Sie arbeiten nicht parallel auf anderen Kundenengagements. Das schafft den Fokus, die Geschwindigkeit und die Umsetzungsintensität, die notwendig sind, um komplexe Transformationen aus der Organisation heraus voranzutreiben.
