Erfolgsbilanz
Wir erzielen substanzielle und nachhaltige Wertsteigerung. Wir entwickeln leistungsschwache Unternehmen zu Spitzenreitern und heben gut performende Unternehmen auf ein exzellentes Niveau.
Steigerung des adj. EBITDA
(Ende vs. Start des Engagements)
Innerhalb von durchschnittlich 3 Jahren
Start-EBITDA
Durchschnittliches Umsatzwachstum
Über historischem und
Marktwachstum
Gesicherte Arbeitsplätze
> 200 Tsd.
Durchschnittliche Steigerung der adj. EBITDA-Marge
> 10 %p
Abgeschlossenes Refinanzierungsvolumen
> 10 Mrd. €
Scope
Wir decken das gesamte Transformationsspektrum ab – von strategischer Neupositionierung bis operativer Transformation, mit dem Ziel nachhaltiger High-Performance-Organisationen.
Target Operating Model
Gestaltung von Organisationsstrukturen, Führungsmodellen und Governance-Strukturen für eine wirksame Unternehmenssteuerung
Liquiditätsmanagement
Absicherung von Liquidität und Refinanzierung durch enge Cashflow-Kontrolle und proaktives Kreditgebermanagement
Wachstumsstärke
Steigerung des Umsatzwachstums durch Vertriebsinitiativen, disziplinierte Preisgestaltung und verbesserte Effektivität der Vertriebsmannschaft
Portfolio-Mix
Optimierung des Portfolio-Mix durch gezielte Investitionen (F&E, M&A) und Desinvestitionen (M&A)
Produktionsnetzwerk
Optimierung der Produktionsstruktur, Verbesserung der Auslastung der Standorte, Erhöhung von Effizienz und Durchsatz.
Projektmanagement
Verbesserung von Margen durch wirksame Projektsteuerung und Neuverhandlung margenschwacher Projekte
Einkaufsexzellenz
Senkung der Materialkosten durch Stärkung der Einkauforganisation (strategisch/operativ, globales Category Management, Volumenbündelung über Hubs)
Overhead-Strukturen
Anpassung von Zentral- und Standortfunktionen zur Schaffung einer schlanken, effizienten Struktur, die vom Geschäft getragen wird
IT-Infrastruktur
Implementierung und Harmonisierung von IT-, Steuerungs- und Managementsystemen für Performance, Transparenz und operative Kontrolle sowie Einführung von KI zur Hebung von Prozesseffizienzen
Unser Ansatz
Bickel & Company wird zur zusätzlichen Kraft innerhalb der Managementstruktur. Wir schaffen zusätzliche Executive-Kapazität, fokussieren Teams auf ihre Fähigkeiten und treiben die Transformationsagenda aus einer C-Level-Rolle in der Linie voran. Das Management kümmert sich um das Tagesgeschäft. Wir setzen das Tempo. Die Organisation wird befähigt zu liefern.
Unser Vorgehen
Strategische Expertise verbunden mit Umsetzung in Executive-Rollen.
Wir analysieren und entwerfen umfassende Value-Creation-Programme in allen Unternehmensphasen
/ Ganzheitliche Analyse zentraler Werthebel
/ VCP-Design bereit zur sofortigen Umsetzung
/ Entwicklung eines 100 Tage-Plans für erste gezielte Eingriffe
Wir übernehmen eine Führungsrolle im Management (CTO, CFO etc.), welche von einem transformationserfahrenen Bickel-&-Company-Team unterstützt wird. Nur so lassen sich Transformationen ab Tag 1 schnell, nachhaltig und erfolgreich umsetzen.
/ Strategische Neupositionierung
/ Neugestaltung des Operating Models
/ Kostensenkungsprogramme (Purchasing, SG&A, Operations)
/ Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen
/ Portfolio Management und M&A
/ Wachstumsinitiativen über Produkte und Regionen hinweg
/ Cash- und Working-Capital-Initiativen
/ Refinanzierung / Anpassung der Kapitalstruktur
Wir übernehmen Governance-Rollen, um die Transformation zu beschleunigen und den langfristigen Erfolg abzusichern.
/ Positionen in Aufsichts- oder Beiräten, idealerweise zusätzlich zur C-Level-Rolle, um die Transformation zu beschleunigen
/ Entwicklung und Gestaltung einer ausgewogenen, stabilen Organisation
Engagements
Ergebnisse aus operativer Umsetzung mit Linienverantwortung
Maschinenbau
6,0 Tsd.
1,4 Mrd. €
5 %
Kunden
Namenhafte Unternehmen vertrauen auf unsere Umsetzungsstärke
Volle Kapazität.
Voller Fokus.
Keine Parallelmandate.
Unsere Teams arbeiten zu 100% auf dem jeweiligen Mandat mit vollem Commitment. Sie arbeiten nicht parallel auf anderen Kundenengagements. Das schafft den Fokus, die Geschwindigkeit und die Umsetzungsintensität, die notwendig sind, um komplexe Transformationen aus der Organisation heraus voranzutreiben.
