Bickel & Company
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IDT BIOLOGIKA

Bickel & Company Case Study

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Herausforderungen
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Unter­nehmensinformationen

IDT ist eine globaler CDMO mit Fokus auf Impfstoffe und weitere Biologika für Human- und Tiermedizin.

Industrials & produzie­rendes Gewerbe

Gesund­heitswesen

Mandats­zeitraum

2019

Eigen­tümer

Familie

Umsatz (bei Einstieg)

200 Mio. €

Adj. EBITDA-Marge (bei Einstieg)

-3 %

Mitarbeiter­anzahl

1,6 Tsd.

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Bickel & Company Set-up

Chief Financial Officer (CFO) Chief Restructuring Officer (CRO) dediziertes Bickel & Company-Team Vorsitz des Aufsichtsrats (bis 2024)
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Herausforderungen

2019 blieb die IDT trotz attraktiver Marktpositionierung in strukturell wachsenden Endmärkten deutlich hinter ihrem Potenzial zurück. Eine Unterkapitalisierung und erhebliche Liquiditätsengpässe hatten zur Nichteinhaltung von Financial Covenants und einer Stillhaltevereinbarung mit dem Kreditgeberkonsortium geführt. Gleichzeitig belasteten Kapazitätsengpässe und operative Ineffizienzen die Margen erheblich, während strategische Unklarheit in den zwei Unternehmensdivisionen durch eine ineffiziente Organisationsstruktur ohne klare Verantwortlichkeiten verstärkt wurde. Zudem wurde ein paralleler M&A-Prozess zum Verkauf eines der Kerngeschäfte gestartet, aber nicht abgeschlossen, und frühere Maßnahmen hatten keine relevante Wirkung erzielt. So kam das Unternehmen unter akuten finanziellen und operativen Druck mit erheblichem unerschlossenem Wertsteigerungspotenzial.

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Unser Ansatz

Sofortige Liquiditätsstabilisierung durch Verkauf der Animal-Health-Segmente

Aufbau einer belastbaren Finance & Controlling-Organisation zur Erhöhung finanzieller Transparenz, inklusive Einführung einer Mittelfristplanung und erstmaliger Budgetierung ("first-time budgeting")

Einführung eines ganzheitlichen Kostensenkungsprogramms in den Bereichen Personal, Einkauf und Operations, Stärkung der F&E Funktion, Expansion in die Gentherapie und Aufbau einer systemrelevanten Rolle in der Produktion der Covid-Impfstoffe

Befähigung der Organisation durch Übernahme zentraler Managementpositionen (CFO, CRO)

Stärkung der Governance durch Einrichtung eines Aufsichtsrats und Übernahme des Vorsitzes

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Erfolgsbilanz

Durchschnittliche Steigerung des adj. EBITDA
(Ende vs. Start des Engagements, inkl. Erholung des negativen EBITDAs)

 
3,5x
Start-EBITDA
Wiederkehrende VCP-Wirkung

35 Mio. €

(Ziel übertroffen)
Erfolgreiche M&A-Aktivitäten

Verkauf der Animal-Health-Division

Verbesserung der adj. EBITDA-Marge

Von -3 % auf +8 %

Vollständige Refinanzierung

Erfolgreich

Volle Kapazität.
Voller Fokus.
Keine Parallelmandate.

Unsere Teams arbeiten zu 100% auf dem jeweiligen Mandat mit vollem Commitment. Sie arbeiten nicht parallel auf anderen Kundenengagements. Das schafft den Fokus, die Geschwindigkeit und die Umsetzungsintensität, die notwendig sind, um komplexe Transformationen aus der Organisation heraus voranzutreiben.

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Wir treiben Transformationen.

Wir übernehmen Mandate nur, wenn wir über die entsprechende Expertise verfügen.‍
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