Felix Schattner

Felix verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung in Restrukturierung und Turnaround.

Restrukturierungen gelingen dann, wenn Strategie, Entscheidungen und Umsetzung nahtlos ineinandergreifen. Genau dafür steht Felix: Er vereint die drei Perspektiven, die einen Turnaround erfolgreich machen – die des Entscheiders, des Beraters und des Finanzierers.

Im Mittelpunkt steht seine Perspektive als Entscheider. Als CFO und CRO übernimmt Felix die volle rechtliche und operative Verantwortung für die kaufmännischen und finanziellen Funktionen eines Unternehmens und steuert gleichzeitig die Restrukturierung. Sein Anspruch ist es, Zahlen, Entscheidungen und Umsetzung in einer Hand zu bündeln: Liquidität zu sichern, eine belastbare Finanzsteuerung aufzubauen und Sanierungskonzepte nicht nur zu entwickeln, sondern konsequent in die operative Realität zu überführen.

Seine Beraterperspektive prägten rund sieben Jahre bei PwC im Bereich Business Recovery Services. Dort leitete er Turnaround-Projektteams, baute Project Management Offices auf und unterstützte CFO- und CRO-Offices in anspruchsvollen Transformations- und Restrukturierungssituationen. Er verantwortete Restrukturierungs- und Performanceprogramme mit messbarem wirtschaftlichem Erfolg – darunter ein Maßnahmenprogramm mit einem Ergebniseffekt von 200 Millionen Euro. Diese Erfahrung hat ihm ein tiefes Verständnis dafür vermittelt, wo die entscheidenden Liquiditäts- und Werthebel liegen und wie Management, Gesellschafter und Gläubiger für einen gemeinsamen Sanierungsplan gewonnen werden können.

Seine Finanzierungsperspektive verbindet beide Welten. Als CFO und CRO führt Felix den Dialog mit Banken und Gläubigern auf Augenhöhe und kennt deren Sicht auf Risiken, Covenants und tragfähige Finanzierungslösungen. Er versteht, welche Anforderungen Kapitalgeber an einen erfolgreichen Turnaround stellen und wie der Weg zurück zu einer nachhaltigen Kapitalstruktur gelingt.