Unternehmensinformationen
Treofan ist ein globaler Hersteller von Hochleistungs-BOPP-Folien für Verpackungen, Etiketten und technische Anwendungen.
Industrials & produzierendes Gewerbe
Prozesstechnologie
Mandatszeitraum
2014 – 2018
Eigentümer
Merced Capital, Goldman Sachs, M&C Management & Capitali
Umsatz (bei Einstieg)
450 Mio. €
Adj. EBITDA-Marge (bei Einstieg)
5 %
Mitarbeiteranzahl
1,1 Tsd.
Bickel & Company Set-up
Kundenfeedback
Stefan Pfander
Vorsitzender des Beirats der Treofan Holdings GmbH
"Als Vorsitzender des Beirats der Treofan Holdings habe ich mit Dr. Bickel und seinem Team nur die besten Erfahrungen gemacht. Dr. Bickel überzeugte alle Stakeholder von seiner Strategie. Die Neuausrichtung war erfolgreich und ermöglichte einen Verkauf des Unternehmens zu einem höheren Wert als erwartet."
Herausforderungen
2014 befand sich Treofan in einer schweren Unternehmenskrise, die eine ganzheitliche Transformation erforderte. Trotz einer kurz zuvor erfolgten Refinanzierung geriet die Liquidität erneut erheblich unter Druck. Gleichzeitig wies Treofan eine ineffiziente Organisationsstruktur auf, die nicht den Anforderungen eines schlanken Mittelständlers entsprach. Das Potenzial wurde durch unklare Rollen, siloartige Funktionen und begrenzter operativer Verantwortung gehemmt. Neben den finanziellen und strukturellen Herausforderungen stand das Unternehmen auch vor einer strategischen und kommerziellen Krise: Unzureichende Vertriebseffektivität und fehlende strategische Klarheit verhinderten die Rückkehr zu Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Obwohl das Unternehmen über starke industrielle Fähigkeiten und attraktive Marktpositionen verfügte, waren eine sofortige Stabilisierung und eine grundlegende Transformation erforderlich.
Unser Ansatz
Sofortige Stabilisierung von Liquidität und Operations durch konsequentes Liquiditätsmanagement, Working-Capital-Optimierung und Restrukturierungsmaßnahmen
Umsetzung einer breiten operativen Transformation mit Fokus auf Kostensenkung, Footprint-Reorganisation, Produktivitätssteigerung, Operational-Excellence-Initiativen und Produktionsstrategie
Strategische Neupositionierung des Geschäfts durch Neuausrichtung des Produktportfolios, Erhöhung des Anteils margenträchtiger Spezialprodukte, Stärkung der F&E Fähigkeiten und Investitionen in zwei neue Folienmaschinen zur Sicherung zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit
Aktive Steuerung von Finanzierungs- und M&A-Prozessen, um den Transformationspfad an veränderte Marktbedingungen anzupassen und strategische Optionen zu schaffen
Transparentes Stakeholder Management und disziplinierte Performance Governance, um die Ausrichtung von Gesellschaftern, Kreditgebern und Mitarbeitern über die gesamte Transformation hinweg sicherzustellen
Erfolgsbilanz
Steigerung des Equity Value
(Ende vs. Start des Engagements)
Equity Value
Durchschnittliche Steigerung des adj. EBITDA
(Ende vs. Start des Engagements)
> 2,0x Start-EBITDA
Erfolgreiche M&A-Aktivitäten
Trade Sale des amerikanischen und europäischen Geschäfts
Wiederkehrende VCP-Wirkung
> 25 Mio. €
(Ziel übertroffen)
Steigerung des Auftragseingangs
> 40 %
Volle Kapazität.
Voller Fokus.
Keine Parallelmandate.
Unsere Teams arbeiten zu 100% auf dem jeweiligen Mandat mit vollem Commitment. Sie arbeiten nicht parallel auf anderen Kundenengagements. Das schafft den Fokus, die Geschwindigkeit und die Umsetzungsintensität, die notwendig sind, um komplexe Transformationen aus der Organisation heraus voranzutreiben.
